Sztuka prowadzenia rozmów z pracownikami 1:1

🌟 Odkryj Sztukę Prowadzania Rozmów 1:1 z Pracownikami 🌟

Czego Uczysz się na Kursie?

Kluczową umiejętnością menedżerską jest zdolność do prowadzenia angażujących rozmów z pracownikami w formie 1:1. Jeśli są dobrze zaplanowane i poprowadzone, te rozmowy mogą znacząco wpłynąć na rozwój umiejętności pracowników, ich zaangażowanie oraz, ostateczną konsekwencją, osiąganie celów biznesowych. 🗝️

Główne Obszary Odpowiedzialności Menedżera

Menedżer jest odpowiedzialny za:

1. Planowanie i wyznaczanie celów 🎯
2. Delegowanie zadań 🔍
3. Monitoring stopnia realizacji celów 🔄
4. Ocena stopnia realizacji celów 📊

Poziomy Dojrzałości w Rozmowach 1:1

Wyróżniamy cztery główne poziomy dojrzałości pracowników:

1. Poziom 1: Pracownik o wysokim zaangażowaniu i o niskich kompetencjach - idealny dla początkujących. 🌱
2. Poziom 2: Pracownik o niskim zaangażowaniu i o niskich/średnich kompetencjach - dla tych, którzy wymagają motywacji i kierunku. 🆘
3. Poziom 3: Pracownik o zmiennym zaangażowaniu i o średnich/wysokich kompetencjach - dla doświadczonych, którzy potrzebują spersonalizowanego podejścia. 🎭
4. Poziom 4: Pracownik o wysokim zaangażowaniu i wysokich kompetencjach - dla ekspertów, gotowych do empowerment. 🚀

Cel Nadrzędny Działania Menedżera

Menedżer powinien wspierać pracownika w "przejściu" od poziomu debiutanta (poziom 1) poza eksperta (poziom 4), darząc go zaufaniem i dając przestrzeń do działania. Efektem tego jest empowerment, czyli nadanie pracownikowi odpowiedzialności i autonomii w podejmowaniu decyzji. 🤝

Program Prowadzenia Rozmów

W oferowanym programie prowadzimy menedżera poprzez te cztery poziomy, dostarczając na każdym z nich 4 typy rozmów:

• Planowanie i wyznaczanie celów
• Delegowanie
• Monitoring
• Ocena stopnia realizacji celów

Udostępniamy więc 16 pełnych scenariuszy rozmów, które są inspiracją dla liderów, pracowników, trenerów i mentorów w rozwoju kompetencji interpersonalnych. 🗨️

Probki Rozmów

Zapraszamy do zapoznania się z wybranymi scenami rozmów liderów z pracownikami na jednym z czterech poziomów ich dojrzałości zawodowej. Oto kilka przykładów:

1. Rozmowa na Poziomie 1: Jak ustawić realistyczne cele i zrozumienie roli w zespole dla nowego pracownika. 🛠️
2. Rozmowa na Poziomie 2: Jak motywować słabszo zaangażowanego członka zespołu, który trudno dostosowuje się do nowych wyzwań. 🤔
3. Rozmowa na Poziomie 3: Jak skutecznie delegować zadania w taki sposób, aby maksymalizować siły mocy i umiejętności pracownika. 🤗
4. Rozmowa na Poziomie 4: Jak zachęcić do inicjatywy i autonomii pracownika, który jest już doświadczony i poszukuje większej odpowiedzialności. 🚀

Naprawdę się nauczyłeś lub kobiete z nich? Próbuj naszych rozmów i dostosuj je do swojej sytuacji na miejscu! 🔍✨