【超入門】プロマネが教えるステークホルダーマネジメントとコミュニケーションマネジメントの基礎

この文書は、プロジェクトマネジメントのコンテキストで特に「Noto」という企業におけるステークホルダーエンゲージメントやコミュニケーションマネジメントに関する講義の概要を提供しています。講義は以下のセクションで構成されており、各セクションはプロジェクト管理の重要な要素に焦点を当てています。

1. 基礎知識：コミュニケーションマネジメント

   • 概観
   • コミュニケーションマネジメントの計画
     • 計画書の作成
     • 計画の立案ポイント
     • 必要な会議とムダな会議の差別化
   • ステークホルダーとのコミュニケーション
   • コンフリクトマネジメント
   • コミュニケーションの監視

2. 実践：ステークホルダーマネジメント このセクションでは、ステークホルダーマネジメントに関するサンプル資料を提供し、それらの资料の活用方法を解説します。計画書の全体感から始め、ステークホルダーの特定、エンゲージメント計画、対応と監視のプロセスまでを説明します。

3. 実践：コミュニケーションマネジメント コミュニケーションマネジメントに関するサンプル資料が提供され、計画書の全体感から始まり、会議体、コミュニケーション文書、ツール、各種ルールなど、コミュニケーションを効果的に管理するための要素をカバーします。

4. 追加セクション：現場のお悩みあるある 受講生が直面する可能性のある実際の問題点に焦点を当て、具体的な解決策を提案します。例えば、ステークホルダーの協力を得られない状況や、会議が効率的に進まない問題などが扱われています。

5. おわりに 最後に、講師からのアドバイスや要点をまとめる部分です。

この講義は、Noto社などの企業でプロジェクトマネジメントの役割を担当している方々に役立つ実用的な知識と経験を提供することを目的としています。PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge)やPMP (Project Management Professional)の概念が交えて使われ、プロジェクトマネジメントのベストプラクティスを学ぶためのリソースとなっています。

2023年9月に更新されたこの講義では、特に「追加セクション：現場のお悩みあるある」が新たな問題解決の視点を提供し、実務における具体的な課題に対するアプローチを明らかにすることが追加されています。